建築用語「ＣＭ」とは？

建築用語「ＣＭ」とは？

CMの歴史

CMの歴史について理解するために、まずCMに関する背景知識が必要でしょう。CMとは、Construction Managementの略で、建設施工や建築という概念に、経営管理を含めた新しい経営技術システムを融合させたものです。CMは、アメリカで行われている建設生産システムのひとつであり、独立した設計、積算、購買、原価管理、品質管理、工程管理、施工管理など、体系的な構成になっています。

CMの歴史は、1950年代にアメリカで始まったと言われています。当時、アメリカの建設業界では、プロジェクトの予算超過や工期遅延が大きな問題となっていました。そのため、プロジェクトの予算超過や工期遅延を防止する目的で、CMという新しい建設システムが考案されました。

CMの誕生は、建設業界に大きな影響を与えました。CMは、発注者と設計者、施工者が協力してプロジェクト全体を運営管理する方式であり、プロジェクトの予算超過や工期遅延を防ぐことに成功しました。また、CMは、建設プロジェクトの品質向上にも貢献しました。

CMは、現在では、アメリカだけでなく、世界各国で採用されています。日本では、1980年代後半からCMが導入され始め、現在では、公共工事や民間工事で広く採用されています。CMは、日本の建設業界の発展に大きく貢献しています。

CMの利点

-CMの利点-

CMの利点は、プロジェクトの予算超過や工期遅延を防止できることです。CMrは、発注者と設計者と協力してプロジェクト全体を運営管理するため、プロジェクトの進捗を常に把握し、問題が発生した場合に迅速に対応することができます。また、CMrは、発注者と設計者の間に立って中立的な立場をとるため、両者の意見を調整し、プロジェクトを円滑に進めることができます。

さらに、CMは、コスト削減にもつながります。CMrは、発注者と協力してプロジェクトの予算を管理するため、無駄な支出を削減することができます。また、CMrは、設計者と協力してプロジェクトの設計を見直し、コスト削減につながる提案をすることができます。

CMのデメリット

CMのデメリット

CM方式のデメリットは、主に以下の2点があげられます。

1点目は、CMrの選定が難しいということです。CMrは、建築プロジェクトの成否を左右する重要な役割を担うため、その選定には慎重を期する必要があります。しかし、CMrの選定基準は明確に定められておらず、発注者の主観に頼らざるを得ないのが実情です。そのため、発注者の意向に沿ったCMrが選定されず、プロジェクトが失敗するリスクがあります。

2点目は、CMrと設計者、発注者の間の調整が難しいということです。CM方式では、CMrが設計者と発注者の間の調整役を務めます。しかし、CMr、設計者、発注者の思惑が一致しない場合があり、調整が難航することがあります。その結果、プロジェクトの遅延やコストの上昇を招くおそれがあります。

CMの適用事例

CMは、世界中のさまざまなプロジェクトに適用されており、その適用事例は多岐にわたります。米国の例としては、ニューヨークのワールドトレードセンター、ロサンゼルスの国際空港、フロリダのディズニーワールドなどがあります。

日本では、1990年代後半からCMが導入され始め、現在では公共施設や民間施設など、幅広いプロジェクトに適用されています。その例としては、東京スカイツリー、横浜みなとみらい地区の再開発、大阪の関西国際空港などがあります。

CMは、プロジェクトの円滑な遂行とコスト削減を可能にする有効な手段として、今後もますます注目されていくでしょう。

CM導入の注意点

CM導入の注意点

CMrには、プロジェクトの費用や工期などの全体像を把握し、マネジメントを行うことが求められている。また、設計者や発注者と協力をしながら、プロジェクトを円滑に進めることが求められている。CMを導入する際には、こうしたCMrの役割を明確にすることが重要である。さらには、プロジェクトの規模や予算など、プロジェクトの特性を踏まえた上で、CMrに適切な権限や責任を与えることが求められている。また、CMrと設計者、発注者の間のコミュニケーションを円滑にすることも重要である。そうすることで、プロジェクトの円滑な進行を図ることができる。