建築用語『TQM』とは!?
建築物研究家
建築用語『TQM』について説明して下さい。
建築を知りたい
TQMとは「Total Quality Management」の略で、TQCを発展させた形の内容です。設計図書において定められた品質のことを「Q=クオリティ」と言い、契約において定められた品質を最小の費用で、もっとも効率よく実現するための技術のことです。
建築物研究家
TQMはいつ頃から提唱され始めたのですか?
建築を知りたい
TQMは、1980年代にアメリカで提唱されました。
TQMとは。
TQMとは、「Total Quality Management」の略である。TQCを発展させた考え方であり、ここでは「Q=クオリティ」は設計図書において定められた品質を意味する。契約において定められた品質を最小の費用で、最も効率よく実現するための技術である。
TQMは、1980年代にアメリカで提唱された考え方である。当時、日本の企業や製造業に関する研究が盛んで、その中で日本独自の進化を遂げていたTQCやQCが注目を集めた。トップダウン型のTQCが強かった日本では、QCサークルなどのボトムアップ型の活動に進化し、日本型TQMと呼ばれるようになった。
TQMは、改善し続けるという特徴を取り入れ、アメリカの企業に合うようにトップダウン型の意思決定プロセスを採用して、品質マネジメントを行なうものである。
TQMとは何か?
TQMとは、「Total Quality Management」の頭文字をとったもので、日本語で「包括的品質管理」と訳されます。1980年代にアメリカで提唱された経営手法で、製品やサービスの品質を向上させることを目的としています。TQMは、顧客満足度を向上させるための継続的な改善活動であり、組織全体で品質を意識し、品質を向上させるための仕組みを構築することを目指しています。TQMの基本的な考え方は、品質とは顧客が求めるものであるということです。そのため、TQMでは顧客のニーズを常に把握し、顧客が求める品質を製品やサービスに反映させていくことが重要です。TQMは、組織全体で品質を意識し、品質を向上させるための仕組みを構築することを目指しています。そのため、TQMを導入するためには、組織のトップマネジメントの強いリーダーシップが必要です。また、TQMは、全従業員が参加して行う活動であるため、従業員の教育や啓発も重要です。
TQMの歴史
TQMの歴史
TQMは、1980年代にアメリカで提唱された考え方です。当時は、日本の企業、製造業の研究が盛んに行われており、その中で日本独自の進化を遂げていたTQCやQCが注目され、トップダウン型のTQCが、日本ではQCサークルなどのボトムアップ型の活動に進化し、日本型TQCと呼ばれるようになりました。その特徴である、改善し続けるという特徴を取り入れて、アメリカの企業に合うようにトップダウン型の意思決定プロセスを採用して、品質マネジメントを行なうTQMが登場しました。
TQMの特徴
TQMの特徴として挙げられるのは、定められた品質を最小の費用で実現しようとする徹底した品質志向、品質を実現するための全社的・組織的な取り組み、そして継続的な改善活動の実施の3点である。
TQMでは、製品やサービスの品質を向上させるために、企業の全従業員が協力して取り組むことが求められており、そのためには品質に関する教育や訓練を徹底する必要がある。また、TQMでは品質を継続的に改善していくことが重要とされているため、品質に関するデータを収集・分析して、改善点を見つけ出すことが求められる。
TQMの利点
近年、建築業界においても、より良い品質の建築物を建設することが求められるようになっています。そのため、TQMの考え方を取り入れて、建築物の品質向上を図る取り組みが進んでいます。
TQMには、様々な利点があります。まず、品質の向上につながることです。TQMでは、品質目標を明確に定め、その目標を達成するために、様々な手法を用いて品質を管理します。これにより、建築物の品質を向上させることができます。
また、コスト削減にもつながります。TQMでは、品質を向上させることで、無駄を省き、コストを削減することができます。
さらに、顧客満足度の向上にもつながります。TQMでは、顧客のニーズを理解し、そのニーズに応える建築物を建設することを目指しています。これにより、顧客満足度を向上させることができます。
TQMを導入する際の注意点
TQMを導入する際の注意点
TQMを導入する際には、いくつかのことに注意が必要です。まず、TQMを導入する目的を明確にすることが大切です。TQMは、単に品質を向上させるための手法ではありません。経営全体を改善するための包括的なアプローチです。導入する目的を明確にせずに、闇雲にTQMを導入しても、効果は上がりません。
また、TQMは、全社的な取り組みであることも認識しておく必要があります。トップダウンで押し付けるだけでは、うまくいきません。現場の社員の理解と協力を得ることが重要です。導入にあたっては、社員にTQMの意義や目的を十分に説明し、納得を得る必要があります。
さらに、TQMは、継続的な取り組みであることも忘れてはなりません。導入したからといって、それで終わりではありません。常に改善を続け、品質を向上させていく必要があります。TQMを導入する際には、長期的な視点を持って取り組むことが大切です。